有人去过北京中科医院 http://pf.39.net/bdfyy/zjft/161225/5154126.html文/张旭年初，中国金茂发布的年销售数据显示，中国金茂销售业绩实现亿元，同比增幅为85%，在千亿级房企中增幅位列第二。面对变化的市场，企业如何站在发展的潮头上?新年伊始，中国金茂总裁李从瑞阐述了相关看法。房地产央企要在央企特质基础上充分市场化问：同样的时代背景下，不同企业的发展也是不同的。同样具有央企背景，不少房地产企业发展速度和水平也不相同。中国金茂在发展中是如何把央企特质和市场化机制相结合的?李从瑞：中国金茂是央企中化集团旗下房地产和酒店板块平台企业。央企对国家发展大势、社会发展潮流有着更高的敏锐度，也更加自觉地把自身发展同国家发展大势相协调。大时代带来企业发展“新风口”。例如在绿色发展战略方面，早在年，中国金茂就率先在上海金茂大厦的建设过程引入合同能源管理。在上市后不久，中国金茂就提出了自己的“绿色战略”。得益于多年来在温室气体减排方面的探索，年12月，中国金茂受邀出席第二十四届联合国气候变化大会，向世界分享节能减排的经验，这也是中国金茂近年来第3次受邀参会。中国金茂打造的金茂大厦、凯晨世贸中心等经典项目都获得了高等级绿色认证。这些绿色开发经验后来都成为金茂发展住宅产品IP的优势。从中化集团角度来看，中化集团本身国际化、市场化基因就很强，培养了一大批跟国际接轨的人才;同时采取了成系列的市场化发展策略，中国金茂在十年前上市就是启动了混改之路;年中国金茂港股上市和年酒店板块分拆上市打通了企业和市场的通道。在充分发挥市场机制方面，中国金茂严格按照中化集团要求，在保证央企特质前提下进行市场化。特别是在激励机制方面，中国金茂完全和市场接轨，凡是市场上采取的激励机制，中国金茂都可以考虑。人才的使用也是能上能下、能高能低、能进能出。所以在保持央企特质的同时，没有大锅饭和铁饭碗，中国金茂就有了市场化基因。转型将坚持科学至上问：在房地产行业，中国金茂较早提出了“城市运营商”的战略定位，这个定位的形成有怎样的背景?李从瑞：中国金茂的历史发展，是从开发上海金茂大厦开始的。年代初，上海要建一座摩天大楼，打造中国经济、金融、贸易面向世界的窗口。这就是后来的金茂大厦，一个集酒店、写字楼、商业等业态于一体的城市综合体。可以说，中国金茂就是做城市综合体出身的，后来在上海北外滩又积累了大量开发城市综合体的经验。随着各地发展速度加快，许多城市进行旧城改革、新城建设、特色小镇开发。中国金茂凭借城市综合体运营的基因和经验，很快走出上海，在长沙、青岛、南京、丽江等地铺开进行城市运营。所以，企业具备的产业优势、历史积累的开发经验丰富了中国金茂的城市运营的内涵，这种内涵和地方发展需求一相契合，中国金茂城市运营商的定位就应运而生了。问：当前，不少房地产企业都提出转型。中国金茂未来有怎样的转型考虑?李从瑞：当前，行业面临着新的机遇和挑战，不少同行在“做减法”。在产品层面，技术的进步推动产品创新，金茂府虽然在全国各地都不断收获好成绩，但也在这个新时代不断自我进化，并在年正式升级为全新的2.0体系。我们针对不同地区、不同购买时段的余组金茂府业主和客户进行了详细的调研和访谈，调研结果显示，客户
